イベント概要
「スタートアップ」という言葉には、裁量・カオス・不安定・成長環境など、様々なイメージが一括りに詰め込まれています。
しかし本来、フェーズによって組織構造も成長角度も全く異なります。
本イベントでは、実際に急成長を続ける事業フェーズの環境で意思決定を積み重ねてきた社員2名の実体験をもとに、感覚ではなくロジックで”環境”を評価する視点を紐解いていきます。
事業が右肩上がりに成長するフェーズの環境で実際に働く社員2名の意思決定プロセスを題材に、「成長環境」をどのような視点で見極めればよいのかを言語化します。
▼登壇者紹介
＜中村侑太郎＞
新卒で大手人材会社に入社、その後創業間もないスタートアップにてセールスマネジャー、全社採用責任者としてIPOまで牽引し、現在はTalentXでCHRO（最高人事責任者）を務める。
＜中間 祐光＞
新卒でTalentXに入社し、新卒2年目で新卒採用責任者に抜擢。その後、新規事業部門リーダー、インサイドセールス責任者を務める。
こんな方におすすめ
・「このまま大手・メガベンチャーに決めていいのか」と漠然とした焦りがある方
・OB訪問や内定先の実績を基準に就活を進めているが、それで納得できるか迷っている方
・20代でビジネス戦闘力を最大化したい、市場価値を自分の手で創り出したい方
当日の内容
① インプットセッション：真の市場価値とは何か
スタートアップと、成長環境と市場価値の関係を論理的に解説します。
② パネルディスカッション：20代の成長環境、本音トーク
30代で上場企業CHRO、新卒4年目で3つの事業リードを経験した現インサイドセールス責任者の二人が「スタートアップで経験したこと・スタートアップだからこそ得た学び」を本音で語り合います。
このセッションで語られるのは、成功談ではなく「意思決定のプロセスそのもの」。なぜその選択肢を切り捨てたのか。何を天秤にかけ、何を捨てたのか。登壇者2人の頭の中で実際に動いていた思考回路を、その場でリアルに解剖していきます。
「新卒1社目でどこを選び、何を積み上げるか」がその後10年の市場価値の伸び方を決める。
裁量権、意思決定の総量、ビジネス戦闘力。この3つがどう複利で効いてくるのかを、実際にその環境で成長してきた2人が数字と経験の両面から語ります。
③質疑応答セッション：就活についてざっくばらんに聞いてみましょう
ここまでのセッションで語られたのは、あくまで2人の意思決定プロセスと市場価値の考え方です。この時間では、それを自分自身の状況に置き換えて言語化する時間にしてください。きれいな回答である必要はありません。「結局、自分は何で悩んでいるのか」を整理しきれていない状態のまま、率直にぶつけてみましょう。
インプットとパネルディスカッションで見えてきた「評価の軸」を自分の就活に当てはめながら、疑問点をその場で解消し、意思決定の解像度を上げていく時間です。
④ 事業解像度向上セッション：あなたはどちらを選びますか
日本の採用課題を解決するTalentXの事業と、皆さん自身の成長機会を接続します。 「完成された企業に身を置くか」「企業づくりに携わるか」を問いかけ、自らの手で市場価値を創る面白さをお伝えします。
得られること
・20代で市場価値を最大化する環境の見極め方がわかる
・現役社員のリアルな実情〜意思決定プロセスを知り、自分ごととして参考にできる
開催概要
形式：オンライン開催
所要時間：60分（インプット10分／パネルディスカッション20分／質疑応答（ブレイクアウトルーム）15分／クロージング5分）
対象：28卒就活生
定員：30名（先着）
