三菱ＵＦＪリサーチ＆コンサルティング株式会社

◆日本最大クラスのシンクタンク・コンサルティングファーム◆

私たち三菱UFJリサーチ＆コンサルティング（以下、MURC）は“世界に選ばれる、信頼のグローバル金融グループ”をめざす三菱UFJフィナンシャル・グループ（以下、MUFG）のシンクタンク・コンサルティングファームとして、同業他社にはない特色・強みを持っています。

シンクタンク・コンサルティングファームとしては、従業員数約1,400名、売上高230億円強と日本最大クラスの陣容と業容を誇っています。

◆官民分野を問わず広範囲にわたる活動内容◆

お取引をいただいているお客さまやその活動内容は広範囲にわたっています。

中央官庁向け政策研究・調査業務、大企業向け戦略コンサルティングやグローバルコンサルティング等を行う一方で、東名阪に拠点を有し、地方公共団体向け調査業務、幅広い中堅・中小企業向けのコンサルティングを行っています。

◆さまざまな分野で活躍するプロフェッショナルで多様な人材◆

プロフェッショナルで多様な人材を擁し、さまざまな分野で活躍するコンサルタントや研究員に加えて、エコノミストや法律・税務・財務・貿易実務等、高度な専門性を有する人材が所属部署や地域を越えて協力して活動しています。

日本有数の集合知を誇る企業と言っても過言ではありません。

私たちは、明るい未来を拓くため、人と社会に対する信頼を基盤として、理想と実現性を踏まえた先駆的な知的価値を創造します。

◆企業使命◆

プロフェッショナルチームが常にベストを提供し、お客さまの成功に貢献します。
社会が有する知的資源の融合を主導し、社会のさらなる可能性を追求します。
そのために、お客さまの繁栄と社会の発展に貢献する、インフルエンシャル・フォースを目指します。

◆経営方針◆

複合的な事業分野と内外ネットワークの有機的活用により、総合シンクタンク機能を発揮します。
多様な人材が集い、仕事を通じて切磋琢磨し自己実現を図る、魅力ある知的集団を形成します。
現場の活力と情報を生かしながら、戦略的かつ整合性のとれた展開ができる組織運営を行います。
グループ各社との連携を深め、グループ全体のプレゼンス向上に貢献します。
公正中立で、透明性が高い経営を行い、持続的かつ自立的に発展できる収益基盤を確立します。

◆行動指針◆

－ ３つの挑戦（情熱・最善・研鑚）と２つの約束（協働・倫理） －

真のプロフェッショナル集団として、

【情 熱】　高い志と情熱をもって、未来を先取る価値創造に果敢に挑戦します。
【最 善】　常にお客さまのために最善を尽くし、期待を超える付加価値を提供します。
【研 鑚】　一流の気概をもって自ら研鑚に努め、知見を共有して仲間の成長に貢献します。
【協 働】　互いの信頼と尊重に基づき協働し、組織として相乗効果を発揮します。
【倫 理】　公正中立の立場で高い倫理観を持ち、社会的規範に則った行動をします。

当社は三菱UFJフィナンシャル・グループの一員として「MUFG行動規範」に基づき活動しています。

コンサルティング事業本部は年間約3,000件のプロジェクトを手がけています。
国内外の経営・事業戦略、組織・人事戦略、マーケティング戦略、デジタル化、サステナビリティ経営、グローバル展開支援等、お客さまの多様な課題にお応えします。

◆経営戦略◆

当社のコンサルタントは、幅広い顧客層に対する戦略策定・実行支援の豊富な経験があります。

高度な専門性を持つシンクタンクとの協働は言うまでもなく、三菱 UFJフィナンシャル・グループ一体となっての顧客支援も含めて、他社にはない独自の総合ソリューションを提供します。

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未来予測・新産業戦略  全社戦略・中期経営計画  新規事業戦略  
先端技術戦略（オープンイノベーション） マーケティング戦略  グローバルガバナンス  
M&A 戦略  グループ組織再編・持株会社化  事業承継  事業構造改革・収益改善  
物流改革  生産革新

◆デジタルイノベーション◆

デジタルツール活用やレガシーシステムの刷新から、デジタルによるビジネスモデル変革（DX）まで、業務、IT、デジタルに関するコンサルティングでお客さまのビジネス変革を支援します。

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業務改革・働き方改革・BPR（業務効率化・省力化・自動化・テレワーク等） 
システム改革（システム刷新・パッケージ化・クラウド化等） DX（デジタルによるビジネス変革） 
デジタル活用（AI・RPA・IoT・デジタルマーケティング等） データドリブン推進

◆組織・人材戦略◆

企業経営の根幹をなす組織と人材に関し、戦略策定から制度設計･運用までさまざまな価値を専門的かつ幅広い知見・経験をもとに提供し、個々のお客さまの重要課題解決を支援します。

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人事制度構築  ジョブ型人材マネジメント  デジタル HR   タレントマネジメント  
役員マネジメント  グローバル人材マネジメント  M&A・組織再編（人材マネジメント領域）  
組織開発・組織風土改革  人材育成体系構築  企業内研修  人的資本経営の実践・開示

◆グローバルビジネス◆

世界各国における豊富なコンサルティング実績を踏まえ、本邦企業の海外戦略、進出・提携支援、買収後の事業統合（PMI）や現地経営管理等、お客さまのニーズに合わせた最適なソリューションを提供します。

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海外新規進出・再編・撤退  海外リスク管理  海外市場調査  
海外事業展開（販路拡大、パートナリング） グローバル経営管理  グローバル PMI  
海外拠点設立  海外拠点管理  グローバルサプライチェーン

◆サステナビリティ◆

シンクタンク併設の強みを最大限生かしつつ、環境、社会的責任、ガバナンス・リスク管理・コンプライアンスに関するコンサルティングを提供します。

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新規事業戦略  ESG／サステナビリティコンサルティング支援  
リスク管理  マネジメント高度化  責任ある調達（サステナブル調達） 資源循環

◆政策研究事業◆

東京・名古屋・大阪に総勢250名強の研究員を擁し、環境、医療・福祉、経済・産業等に関わる多様な社会的課題の解決に向け、さまざまな分析手法を用いて課題の実態とその要因を把握するとともに、対応の方策・方向性を国・地方自治体等に提案しています。
すなわち政策研究は「真実を見極め、現実に対処する」ことと言えますが、その根底には研究員の「世の中のお役に立ちたい」という志があり、この志は当社の原点です。
また、政策推進支援のためのシンポジウムを行うほか、蓄積した知見を広く社会に還元していくことも私たちの大切な役割と考え、セミナー開催、執筆、公演、メディア出演等による情報発信も積極的に行っています。

◆近年のテーマ（例）◆

• 我が国の温室効果ガス排出・吸収量の算定・将来予測、 増減要因分析、将来予測

• 気候変動枠組条約の下の隔年報告書・国別報告書の作成及び国際交渉に関する支援

• 仕事と介護の両立に関する実態調査研究

• 子供の貧困の社会的損失推計

• ヤングケアラーへの早期対応に関する研究

• 地域包括ケアシステム構築に向けた制度及びサービスのあり方に関する研究

• 中小企業知財金融促進事業

• 我が国ものづくり産業の課題と対応の方向性に関する調査

• 地域経済分析システム（RESAS）更新・運用事業

• 地方公共団体との連携によるナッジ活用モデル確立

• 高校教育改革にかかるプラットフォーム構築事業

• ESG金融のあり方検討調査

• 循環経済（サーキュラーエコノミー）のルール形成戦略にかかる調査研究

多岐に渡る業種・企業規模のプロジェクト経験・知見と、シンクタンク機能による政策・産業の知見・視点を掛け合わせた「ハイブリッド型」で、より実効的なアプローチや、既存の枠組みにとらわれない提言が可能。

◆新入社員の声◆

～コンサルティング事業本部～

『シンクタンク部門や国内最大規模の三菱UFJフィナンシャル・グループの他の会社と連携し、他社では提供できない付加価値を生み出せるところに魅力を感じています。』

『社内にシンクタンク部門があり、公共性の高い視点を持ちながら仕事に取り組めるところが特徴的で、魅力を感じています。』

～政策研究事業本部～

『選考中に聞いたお話から、調査・研究というアプローチで、社会が直面する課題の解決に取り組みたいと思うようになりました。』

『アカデミックとビジネスがうまくかけ合わさった第三者的なセクターとして、他社にはない魅力を持っていると思います。』

経験豊富な先輩コンサルタント・研究員とともに多様なプロジェクトに参加できるため早期からプロフェッショナルとしての高い能力を磨くことができる。

◆新入社員の声◆

～コンサルティング事業本部～

『長期的な目線を持って中小企業へのコンサルティング業務を行えると感じています。』

『並行して多くの案件をこなしながらスペシャリストとしての道をめざせる環境があると思います。』

～政策研究事業本部～

『業務内容が自分のキャリアにおいてめざしたい内容と一致しており、働きやすい環境であると感じています。』

『学生時代から働き方改革や社会政策に関心があり、業務を通じてそのような分野で経験を積めると感じ入社を決めました。』

さまざまな分野で活躍するコンサルタントや研究員に加え、エコノミストや法律・税務・財務等、高度な専門性を有するプロフェッショナルが集まっているため新しいことへのチャレンジや経験を積む機会に恵まれている。