日本ビジネスアート株式会社

【新卒一律年収を撤廃｜新卒年収600万】お客様を日本を代表する一流企業に特化し、変革の成果まで伴走するコンサルティングファームです。

変革の成果まで伴走する「コンサルティングとクリエイティブ融合」の支援スタイル

私たちJBAは、お客様を「日本を代表する一流企業」に特化しています。

社会の変化のスピードが早まり、企業も変革を求められているなかで、変革の成果まで伴走する「コンサルティングとクリエイティブ融合」の支援スタイルは、 “戦略を構築し、定石を提供するコンサルティング会社”や、 “メディアやテレビ、広告といったクリエイティブの制作を請け負う大手広告代理店”でも支援しない独自の領域です。

だからこそ、営業活動はしていないにもかかわらず、業界・業種を超えた仕事が殺到しているため、早急に「1,000名体制」を実現し、更なる事業化の推進に力を注いでいます。

インターンからの新卒採用にも力を入れており、人気ビジネスSNSの「wantedly」では43,000社で1位のフォロワー数を獲得している成長企業です。

【具体的な仕事内容】

私たちJBAは、500社以上の日本を代表する一流企業から、マーケティング・ブランディングなどの幅広い領域で、様々なご相談を頂いています。

【A社案件例】

動画制作依頼から始まった、採用ブランディング実現に向けた全方位へのご支援業界：物流支援期間：1年6ヶ月従業員数：12,000名

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大手物流会社A社は、人材不足に大きな課題を抱えていた。離職率の増加に加え、2024年問題の影響により、

新卒・高卒・中途合わせて年間合計1,600名採用できなければ、現場の運行計画が回らない、という状態だった。

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人材紹介会社に1名あたり300万ほど払って集めているが、 ”物流”という不人気業界であることも相まって、現状400名しか採用できていないというのが実態だった。

そんなA社の人事担当者から「高校生向けの採用動画を作れないか」とご相談を頂いた。

Ａ社では高校生に向けた職場見学会を実施しており、その中で流す会社説明動画を提案してほしい、とのことだった。担当者へのヒアリングにより、「『夜勤で大変なんじゃないか』『激務で体力が必要なんじゃないか』という高校生の懸念を払拭したい」という意図で職場見学会を行っていることが分かった。

会社の信頼感を高め、本選考移行率を向上させるには、単に動画を作るだけでなく、職場見学会全体のプログラム設計が必要だと私たちJBAは考えた。

そこで会社説明会動画のみならず、職場見学会全体のプログラム設計の見直しを提案。「単なる動画提案」ではなく「職場見学会の成功」を目的においたJBAの提案に、人事担当者様が深く共感して頂き、受注につながった。

またこの提案を通じ、A社から「採用活動全体も支援してくれないか」というご依頼をいただき、私たちは、A社の「採用活動の成功」を目的にプロジェクトをスタートした。まず、採用競合となる警備・介護・小売業の分析を徹底的に行い、求職者が企業に求める要素の洗い出しを実施した。

また、入社3年以内のA社社員約50名にヒアリング調査を行ない、入社理由や企業選びのポイントを抽出。求職者に訴求すべき“コアメッセージ”の言語化を行った。

これらの分析をもとに、採用サイトや求人メディア、Youtube動画やSNS等のメディアの企画・ライティングを実施。様々な媒体でA社の魅力が伝わるようなメディア設計を行った。

またそれだけでなく、会社説明会・面接などのリアルな接点における、学生への接し方のレクチャーを人事部採用チームに向けて行なった。

一貫したコアメッセージのもと、A社の魅力が伝わる採用の全プロセスの刷新を実現した。ただしこれだけでは、Ａ社の本質的な課題の解決にはならないと私たちは考えている。

今後、グローバル進出を含めた多角的な事業領域の拡大を目指すA社においては、変革を導くリーダー人材が数多く必要となってくる。そのためJBAは、「採用して終わり」ではなく、入社後、社内で活躍できる人材に成長するまでのプロセスの設計を提案し、支援を続けている。 etc…

【他事例】

マレーシア、タイ、韓国などASEAN地域を中心とした海外でのマーケティング支援業界：セキュリティ支援期間：1年6ヶ月従業員数：12,000名

新たなヒット商品創出に向けた、全社員の意識改革・経営戦略浸透のご支援業界：食品メーカー支援期間：1年３ヶ月従業員数：5,000名

日本の「国造り」に貢献した道路会社を次のステージへ新生A社になるためのブランディング支援業界：道路業界支援期間：3年(13年)従業員数3,000名

世界に価値あるものを届けるために、マーケティングから社員教育まで幅広くご支援業界：医療機器メーカー　支援期間：3年　従業員数5,000名

鉄道会社が進む道「100年続くビジネスモデルからの脱却」をご支援業界：電鉄業界支援期間：2年従業員数：3,000名

【JBAの考え方】

このようなご相談は、戦略を構築し、フレームワークを提供するコンサルティング会社や、メディアやテレビ、広告といったクリエイティブの制作を請け負う大手広告代理店では入り込むことのできない全く新しい領域です。

私たちは、まずは”企業そのもの”を徹底的に理解し、長期的な関係性を築きあげます。戦略の提供やクリエイティブの制作のみに留まらない、本質的な課題解決を目指し、成果が出るまで共に伴走し続けます。

だからこそ、営業活動はしていないにもかかわらず、業界・業種を超えた仕事が殺到しており、私たちには、これらの無数にある課題全てに応えたいという想いがありますが、今はほんの少ししかできていません。

お客様が抱える潜在的な課題に対して、より早く幅広くアプローチするために、早急に「1000名体制」を実現し、更なる事業化の推進に力を注いでいる最中です。

JBAで働く社員個人は、スピード感をもって成長していくことが求められます。自己資本比率88％、無借金でオーナー企業であるJBAでは、新しい取り組みにも「自由」に「スピード感」をもって、事業を次々と創り出すことができます。

過去採用実績

青山学院大学、大阪大学、関西学院大学、九州大学、駒澤大学、滋賀大学、専修大学、中央大学、筑波大学、東京大学、同志社大学、広島大学、法政大学、海外大学他（五十音順）

JBA(日本ビジネスアート)取引先例（一部・順不同）

株式会社三井住友フィナンシャルグループ、株式会社りそな銀行、三井不動産株式会社、大和ハウス工業株式会社、中外製薬株式会社、東京エレクトロン株式会社、ダイキン工業株式会社、株式会社ファンケル、株式会社コーセー、カルビー株式会社、ライオン株式会社、明治ホールディングス株式会社、サッポロビール株式会社、株式会社ブリヂストン、株式会社リコー、YKK株式会社、三菱ケミカルグループ株式会社、積水化学工業株式会社、全日本空輸株式会社、ヤマト運輸株式会社、セコム株式会社、株式会社しまむら　他