「無数の新しい価値で、多数の世界一を」
□会社のビジョンが個人の夢を熱狂させる
ワンスターはメンバーの「個人の夢」と会社の向かう「方向性」を一致させることが大切だと考えています。
だからこそ、会社ビジョンに向けての活動が個人の夢に大きく近づくことができるのです。
□何をするよりも誰とするか
同じ価値観を持った仲間と働くこと。基本的価値観が合うこと。
それが仲間が関わる全ての人を幸せにする。
これは創業時から大切にしている私たちの経営方針です。
理念経営に向けて
□BeSTAR~ワンスターで働く人と会社が幸せになる~
「BeSTAR」とはワンスターで働く人と会社が星(=幸せ)になる(=Be)ために
明文化された理念(基本的価値観＋社会的使命)と行動指針の総称です。
私たちはビスタの浸透を目指しています。
□理念経営に向けた制度
-ビスタブログ
週に１度社内システム上に全員でコメントアップ。
定期的なアウトプットによる意識強化と周囲の考えを知るきっかけに。
-ビスタ研修
新入社員の方は約半年間、定期的に経営陣とビスタについてのディスカッションを実施。
目線のすり合わせを行っています。
-ワンワンミーティング
全社員でアトランダムにチームを作り、各チームでビスタについてディスカッションを実施。
「伴走型支援✕デジタルマーケティング」で世界一のサービスを創造し、多くの人を幸せに。
□ワンストップのデジタルマーケティング支援で徹底した顧客貢献を目指す
ダイレクト領域のデジタルマーケティングにおいて「一気通貫（ワンストップ）」の支援を強みとしています。
新規顧客獲得・ロイヤル顧客の育成、LTV(顧客生涯価値＝ある顧客様から1年間で得ることのできる利益のこと)の最大化まで 長く、深く、既存の枠にとらわれずクライアント利益につながる提案を行っています。
社員1人あたり売上高1.05億円、クライアント1社の平均月間予算3000万円と 同業界比較でも大きな規模の案件をご支援していることも特徴の1つです。
若手の成長スピード。新卒はチャンスしかない。
□実際にどんな活躍を...？
・入社3ヵ月で九州支社3人目へ！
・入社2年目でMVP賞を受賞！
・若手社員が作ったシステムの導入！など。
「自分で考えて、決断して、実行をする」そんな方々が活躍されています。
□これらを支える制度
‐月間MVP
「most valuable player」
経営戦略に対して、最も結果を出してくれたメンバーを、月1回全体会議で表彰。
-月間MVC
「most valuable creator」
クリエイティブにおける「結果」と「新しい価値」を生み出したメンバーを、月1回
全体会議で表彰。
-半期表彰
半年に一度開催される総会で、最も活躍したメンバー、チームを表彰。
「総合MVP」「チームMVP」「新卒新人賞」など。
