学生時代に、どのような挑戦をしてきましたか？(400文字以内文字)
私は大学４年間男子ラクロス部に所属し、最後の一年間は主将を務めた．そして主将として「周りの部員の意見を生かすこと」に挑戦した．上級生でのミーティングの他にも，下級生中心の学年ミーティングを増やし，そのミーティング内容を共有してもらうことで，学年に関係なく意見を取り入れることにした．具体的な取り組みの１つとして「YouTubeの利用」がある。今まで部室にあるTV1台を部員が順番に使用して練習の反省をしていたが，非効率的という意見が多くあった．そこで，部室以外でもYouTubeを用いて反省ができるようにした。さらにこの取り組みに対して、「実践練習だけではなく、基礎練習もビデオで見たい」という意見があったため、ビデオ撮影にスタッフの人員を割き、基礎練習の動画もアップロードした。その結果、反省の時間を効率的にできた上に、基礎にも重きを置いた質の高い練習ができるようになった。
なぜその挑戦をしたか、理由を教えてください。(300文字以内文字)
私が主将として「周りの意見を生かすこと」に挑戦した理由は，チームのことを考えられる部員が部内に多くいたからである．チームの状況として二年連続で目標を達成できておらず，これまでと同じ取り組みをしていても結果が変わらないのではないかと考える人が多くいた．主将として何か新しい取り組みを実践しなくてはいけなかった．また，下級生でも試合に出て活躍する選手や様々な仕事を通してチームを支えるスタッフが増えていた．このような背景から，様々な立場を持つ部員からの意見を重要視し，チームとして新しい取り組みを実践し目標達成すべく，私は「周りの意見を生かすこと」に挑戦した．
上記の挑戦を通じて、ご自身が実感している「成長」を教えてください。(300文字以内文字)
私は「他人の意見を生かす能力」と「アイデアを実行する能力」において成長を感じた．１つ目の「他人の意見を生かす能力」は，自分とは異なる立場の人からの意見によって物事の見方が変わったという経験によって培われた．私は選手であったため，特にスタッフからチームに対する意見を聞くことで，よりよいチーム体制を築くことができた．一方，「アイデアを実行する能力」はアイデアを思いついた段階では見えなかったが，実際に実行に移そうとする段階で課題を発見したことで養われた．さらに実行するという前提で物事を考えているので，何事も実践できないことはないといったポジティブな気持ちで物事をとらえるようになった．
パナソニックのインターンシップで挑戦したいことを教えてください。(200文字以内文字)
貴社インターンシップでは，自分の意見を持つことに挑戦したい．先述した通り，これまでは他者の意見を生かしチームに還元することに挑戦してきたが，今回のインターンシップでは，自分の意見を確立し周りの人にアピールできる能力を養いたいと考える．他の人が納得してもらえるように，様々な立場から多角的に物事をとらえたアイデアを出していきたい．
パナソニックのインターンシップに期待することを教えてください。(200文字以内文字)
貴社のインターンシップに期待することは，貴社の社風を体感することである．幅広い業界で高い実績を残している貴社には，何事にも挑戦し続ける気持ちをもった社員の方々が働いていると考える．そのような方々と接することで，実際のビジネスではどのようなことに挑戦しているのかを知りたい．また，BtoBなどの消費者に見えない事業でどのような事業展開をしているのかを知り，自分の視野を拡大したいとも考えている．