エントリーシート概要
年度：2020卒 選考：本選考 職種：総合職
あなたが残した成果を教えてください。（文字数制限なし）
一般社団法人 foraにおける事業の黒字化
成果に至ったプロセスを教えてください。（文字数制限なし）
学校との調整、社内での調整、行提携先との調整等々のステークホルダーが多い業務であり、コストがかかりすぎてしまい、事業自体が赤字になっていたので、そこのコストカットを行った。具体的にはタスクベースではなく、業務のゴールから逆算し、そこに必要な要素を抽出して絶対にやらなくてはいけないタスクに落とした。 （ゴールは学校でより良い進路指導授業を行うことなので底を達成するために必要な業務を整理した。①実施可否判断②受注➂社内におけるアサイン調整➃学校との調整➄業務提携先との調整のようにステークホルダーごとに仕事を分けた後、意思決定機関とモニタリングの機能を分離した。私はその中でもモニタリングを行う人の業務の整理を行った。）働く人も目上が多かったので既存のやり方を押す人もいたが、そこは論理的にかつ納得感が持てるように説明を入念に行い、結果的にはコストに関しては２００％カットすることに成功した。 これにより、受注数が増えて事業の黒字化を可能とした。
あなたが残した成果を教えてください。（文字数制限なし）
校舎内生徒在籍数過去最高数（昨対１０８％） 合格実績９位（９７校中） （合格実績とは大学毎のポイント制になっておりその合計ポイント） 東大合格率６０％全校２位（９７校中）
校舎全体実績過去５年内最高 昨年１７位→今年１２位（９７校中） （校舎全体実績とは合格実績・在籍数・月KPI等々、年間の校舎の全体の評価）
成果に至ったプロセスを教えてください。（文字数制限なし）
こだわりは「業務における意義・目的を常にチームに問うこと」である。私はアルバイト１年目で生徒に対してリーダー育成を行うワークショップを業務として持った。その際、自身に対して業務の意義・目的を常に問い続けた。結果、そのワークショップに参加していた生徒の第１志望合格率が過去５年で1番となった。私は1年目の経験をもとにバイトリーダーとして「意義・目的を大事にできるチームは主体的に働くことができる」という仮説を持って２年目のチーム作りにとりかかった。私から大きな方針を掲げたうえで各チームで目標数値や施策を考えてもらう際に、チームのメンバー同士で必ず「なぜ？」を問うことを大事にさせた。理由はお互いで問いかけをすることで目標数値や施策の根拠を考えることができると考えたからである。その取り組みにより、チームが主体的に考え、働くようになり、過去5年で最高の実績をバイトリーダーとして出すことができた。